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Google的产品质量之道

创建时间:2013-05-06 17:53  

  James Whittaker是Google的测试总监,曾任微软构架师,也是“实用软件测试指南”系列图书中好几本书的作者。他最近写了一系列的博文,介绍Google是如何进行测试。Google把开发和测试紧密结合在一起,测试人员相对较少,每个产品在正式上线前都要经过好几个不同的版本。

  Google保证产品质量的方法和很多公司是不一样的。Google没有一个庞大的测试部门,相反,部分测试工作委派给了开发人员。Whittaker写道:

测试和开发同时进行。编写一些代码,马上进行测试和构建。接着,编写更多的代码,继续测试。更好的是,在你编码的时候或者编码之前,就计划好你的测试。测试不是一个独立分开的过程,它是开发的一部分。质量不等同于测试;要想有高质量的产品,就要把开发和测试紧密捆绑在一起,直到不分彼此。

  这是因为,Google认为要保证质量,预防胜于检查:

质量来自开发,而不是测试。为了拓宽开发环节,我们可以把测试融入到开发中去。我们已经建立了一个超高效的增量流程,只要有一个增量被证明缺陷太多,我们就可以回滚这些错误。我们不仅预防了很多产品级问题,还大大地减少了那些为确保消除“召回级别”缺陷而安排的测试人员的人数。

  因此,在Google,测试人员不用做测试是众所周知的,他们只要“确保他们【开发人员】有自动框架和相关流程”进行测试即可。开发人员进行必要的测试,他们对他们的代码质量负责。这其实就是强调了一点:“质量的重担落在那些负责交付正确产品的开发人员的肩上。”为了实现他们的质量哲学,Google有三种类型的工程师,Whittaker解释道:

  换句话说,SWE负责软件功能特性和它们的质量。SET提供代码支持,从而使SWE能测试这些产品特性。TE快速地测试系统或者再次检查那些被开发人员忽略的主要缺陷。并且,他们协助用户测试,还进行性能、安全以及其他类似的测试。

  在公司级别,Google有几个关注域(Focus Areas)——搜索、广告、应用程序、移动服务、操作系统等等。其中有一个关注域是工程生产力(Engineering Productivity,EP),它包括了一些“横向和纵向的工程规范(horizontal and vertical engineering disciplines)”,测试是其中最大的一块。EP包括

  1. 产品团队——为整个Google的所有工程师提供能提高生产力的工具,包括开源项目,比如“代码分析器、IDE、测试用例管理系统、自动测试工具、构建发布系统、版本控制系统、代码审查安排系统、缺陷数据库。”
  2. 服务团队——为任何Google员工提供关于可靠性,安全,国际化等领域的专业知识,包括“工具、文档、测试、发布管理、培训”等等。
  3. 派遣式的工程团队(Embedded Engineers Team)——在Google,测试人员会被借调去不同的产品团队。他们可以选择为一个团队服务很多年,但公司鼓励他们去不同的团队轮岗,从而能够“在产品知识和新鲜视野之间”保持一个良好的平衡。这些测试人员参与到产品团队中的很多不同的关注域,但是从组织关系上来说,他们汇报给EP管理层。这样做的理由是能够建立一个“让测试人员共享知识和信息的论坛。好的测试想法在EP内部很容易传播开来,从而使所有测试人员,不管他们为哪个产品服务,都能够了解到公司内最好的技术。”

  这种测试策略带来的结果就是相对较少的测试人员。根据Whittaker的观点,这也可能是因为“我们很少尝试一次快速交付很多功能。事实上,我们的目标恰恰相反:构建一个产品的核心部分,一旦它对很多人有价值,我们就发布这个产品,随后我们收集反馈,继续迭代。”另外一个确保质量的关键元素是使用多重版本。Whittaker以Chrome为例,介绍了四种不同的版本:

  1. 金丝雀版(Canary Channel)——还没有做好发布准备的代码
  2. 开发版——开发人员使用的版本
  3. 内部测试版(Test Channel)——为了准备beta发布的版本
  4. 测试(beta)或者发布版——这个版本的产品可供Google内部或者公众使用。

  产品发布以后,如果发现了一个缺陷,我们会编写一个测试,并且在所有的版本中进行验证,看看这个缺陷是不是已经在某个版本里面被修复了。

  简单来说,这就是Google用来测试他们的产品、确保代码质量的流程和组织结构。

  查看英文原文:Ensuring Product Quality at Google 0 0   标签: 测试质量测试驱动开发   
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