源码搜藏网

我们今天要讨论的是程序员该怎么晋升到项目经理，除了熟练编代码我们还应该做些什么？

今天本篇随笔的内容则是在一些培训资料的基础上，加上自己的思考，总结出来的适合国情的软件架构师职责范围。

本文主要总结了敏捷软件开发团队需要遵循的原则，作者列出了一份26条关键原则的清单。

如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。

本文谈到了在企业中应用敏捷方法面临的一些挑战，并提出了一些应对的策略。使用自动化脚本和检查清单以一致的方式建立开发环境，使用标准的工具和透明的测试数据有助于自动化测试和持续集成，并确保对完成有一个更严格的标准。这些方法并非无所不包，但它们会

绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出来与大家分享，希望有相关经验的人参与讨论，说说你们的管理方法。

架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化

如果项目小组与用户的矛盾比较多，必然会影响到BI系统的实施，因此，BI项目推进中很重要的一项工作，就是如何消除项目小组与用户的矛盾。笔者根据自己的经验，总结出来一下五个绝招。希望对大家有所帮助。

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。

《敏捷宣言》虽然已经走过十年，但在国内，因为技术理念和文化的差异，敏捷开发要发挥出全部威力还有很长的一段路要走。

流程管理给予企业的管理提升绝对不仅仅是一些流程图而已，就像一位企业的流程经理所说：流程管理就像是土壤，其他的管理就像是种植在这个土壤上的各种作物，只有土壤有营养，这些作物才能生机盎然。