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作为架构师和设计者，我们常把手头的事情作为工作焦点，很少反思过去如何。我们应该温故而知新。作者从作为skype架构组领导的55 个月经历中总结了6个经验。其中一些是技术性的，另外一些是架构师较为软性的观点。

作者在业务流程管理（BPM）领域里摸爬滚打已经很多年，看到工具的成熟以及新BMP2.0规范的形成，看到人们对它的关注不断提升，感到是件有趣的事情。并根据自己的项目经历讲述了BPM再真是项目中的运作之道。

需求分析决定了项目成功的关键因素，是整个软件开发过程中的一个重要环节。作者在文中介绍了一下需求管理成熟度的六个级别。

在软件项目管理领域，微软公司提出并倡导的MSF框架是业内人士公认的一套成功的软件项目管理的方法论。